人材戦略において重要な課題は
ゲシュタルトの強化である。

企業にとって必要な人材は、「コンビニエント」であるか、「ベネフィシャル」であるかです。「コンビニエント」より「ベネフィシャル」な人材の給与は高く、どちらにも属さない人材は重要な人材として扱われ難くなります。「ベネフィシャル」な人材育成は専門職教育に通じるため、本来企業自身で努力してきたはずです。
しかし、企業環境の激変により付加価値の源泉が「資本」から「人材」へと移行しており、これら「ベネフィシャル」な人材であっても、その知識やスキルの「賞味期限」が短期化しています。
つまり社会に飲み込まれない人材が必要となっているのです。
私たちは、情報の集合体をゲシュタルトと呼んでおり、仕事と遊びの境界線を小さくすることで、新たなゲシュタルトを構築し、他職種のゲシュタルトと融合するという全く新しい人材教育を提案しています。遊びながら知識を増やし学ぶ姿勢を企業に作り上げませんか？

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